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中国传媒大学对学前教育的投资是冷的,但是供给缺口是巨大的。“未知之光”已经完成了一轮数千万美元的融资。

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    私立幼儿园不允许单独上市或作为其资产的一部分打包的政策已经冷却了曾经炙手可热的幼儿园投资。然而,无论是第二项儿童政策的出台,还是对幼儿园覆盖率的要求,都意味着幼儿园的市场仍然供不应求。随着家庭教育消费意识的不断提高,优质幼儿园的价值日益凸显。然而,由于幼儿园前期实体投资成本高,规模扩张能力有限。36氪最近以“未知之光”计划的形式接触到个人投资,以切入这部分需求,同时结合团队的资源和以往的业务,对幼儿园的运营水平给予协助,通过幼儿园分红获得实惠。根据研究小组提供的数据,魏志花了一年半的时间在全国范围内投资了将近20所幼儿园和儿童之家。在业务逻辑方面,Light所做的工作可以抽象地理解为学前教育垂直领域中的“多色演员”。然而,考虑到幼儿园服务的特殊性,魏志光并没有考虑搭建一个平台,也不是一个简单的项目外包。因此,除了独自负责选择投资目标外,个人投资者的数量将受到限制,同时确保团队参与幼儿园的运作和管理,避免安全风险。“未知之光”的创始人孙伟(音译)提到,地区品牌,比如省会城市的三到五个直营幼儿园,将是“未知之光”的最佳选择。对于团队来说,3至5个直接操作可以验证团队的操作和管理能力,并在该地区有一定的影响力,以确保后续报名。至于如何推销这些质量标准?孙伟的回答是,学前教育是一个极其沉重的资产问题。通常,该地区3-5所学校的直接运作至少需要5年时间。随后的规模扩大对资本和运营能力构成了挑战。此外,诸如选址、租金、预装修和人员招聘等服务也是未知资源。来源。为了确保股东的最终利益,潍志光还将与实际经营者签订赌博协议,但由于关注的焦点是单个幼儿园的股利,与风险投资不同,潍志光的绩效赌博更受业绩和运营能力的保障。考虑到它是个体投资而非整体品牌投资,如何管理这些分散的投资目标还需要一个简单的金融众包模型来解释学前教育领域中未知的光不能共享。孙伟告诉36氪,在业务方面,包括招生、日常运营、财务等,将由信息系统和实际操作者进行管理,以确保股东的权益。学前教育的特殊性在于,一旦一个社会事件在一个公园内发生,就必须进行强有力的管理。据报道,无名光团队已完成5000万元一轮融资。对于未来的业务规划,团队还将考虑幼儿园以外的其他业务,并根据幼儿园业务和团队过去的业务进行合作,如海外国际学校、国际旅游亲子旅游、引进外籍教师等。在垂直字段中,相同的模型可以在我们过去报告的其他离线服务中找到。例如,宠物发芽。其核心逻辑是运营商只提供服务,然后以个人金融投资的形式引入资金,以实现快速扩张的目标。然而,难点在于面向人的服务能力。力是否与点位的快速膨胀节奏一致。本文图片来自Kuhailuo站官方美术馆

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